课程简介
掌握诊断企业绩效管理有效性的评测方法，学会设计从战略到目标到考核到分钱的完整方案。掌握绩效管理PDCA全流程方法与SOP，解决绩效考核公平性、产研与销售人员激励、薪酬包科学分配等核心难题，获得咨询公司实战案例，帮你成为真正的绩效激励专家。
学习收获
掌握诊断企业绩效管理有效性的评测方法
学会制定支撑于战略的绩效目标（4+7）
掌握四大工具及战略到目标的拆解路径
学会设计产研、销售人员的薪酬考核与激励方案
掌握薪酬包设计与科学分配的核心公式与方法
获得绩效激励小白到专家的学习清单与成长路径
学习完整的咨询公司绩效与激励实操案例
变现方式
通过掌握绩效激励体系设计提升企业人效与业绩
通过科学分钱机制激发团队活力实现业务增长
通过成为绩效激励专家获得职业发展与咨询服务机会
适合人群
需要解决绩效考核公平性与接受度问题的管理者
想掌握战略到目标拆解方法的HR及业务负责人
希望设计更合理产研、销售人员激励方案的薪酬绩效从业者
想系统学习薪酬包设计与科学分配的财务/运营人员
希望成为绩效激励专家、掌握完整学习路径的职场人
课程章节
1. 课程简介及绩效激励岗位价值
2. 安平老师在绩效管理中的角色演变与实战成果
3. 完整的绩效激励体系是什么
4. 绩效激励专家的角色定位与工作范畴
5. 绩效激励专家要做哪些事（业务输出与管理输出）
6. 战略性绩效激励管理的工作范畴
7. 战略如何制定与解码
8. 绩效目标如何制定
9. 基于战略的绩效目标分解逻辑
10. 绩效管理的过程执行与辅导跟进
11. 如何做好绩效结果的评定
12. 绩效考核的结果输出
13. 绩效考核的激励应用
14. 绩效考核的结果反馈
15. 绩效考核的后续跟进
16. 什么是薪酬预算及整体框架介绍
17. 薪酬激励究竟解决什么问题
18. 薪酬激励要做哪些事
19. 设计薪酬绩效方案前的思考
20. 定编定岗做预算前的重要动作-战略解码到任务计划
21. 如何设定薪酬预算工资包及员工卷积法应用
22. 销售人员的薪酬激励设计
23. 产研人员薪酬激励设计
24. 不同阶段的公司或业务影响薪酬激励的关键因素
25. 如何运用弹性率定法设定激励总包及演变形式
26. 战略补贴包怎么用及不同阶段计算公式建议
27. 如何科学的分配薪酬预算包
28. 绩效激励案例与必备心法及精神激励
29. 一个完整的绩效方案应该怎么写
30. 绩效激励方案真实案例解读
31. 如何评价一家公司绩效做的好不好
32. 现有的绩效激励难在哪里
33. 如何运营绩效激励管理及绩效复盘
34. 绩效管理在业务和管理层面应输出什么
35. 不同发展阶段的薪酬激励包使用建议
36. 薪酬激励包整体分配框架及思考顺序
37. 独立经营核算单元的激励包分配方法
38. 非独立经营核算团队的薪酬预算包分配
39. 课程作业讲解
40. 额外加餐：绩效管理实操案例解答
41. 额外加餐：绩效人才盘点课程答疑
42. 额外加餐：业绩目标差距、绩效目标分解、研发考核管理等实战问题
43. 额外加餐：从战略目标到员工工作的步骤详解
44. 额外加餐：如何从0到1搭建绩效管理体系
45. 额外加餐：佐尔不群自己的战略解码实战
